为深入贯彻中国航空工业集团“高质量发展”工作部署，推动航空工业财务贵阳分公司（以下简称贵阳分公司）经营管理，促进员工岗位成才及综合素养提升，2025年，贵阳分公司围绕中心工作，实施开展内控管理质量提升及“322+1”综合服务提升两个专项行动，共计开展10项专项提升项目及6项自查工作，各部门及项目人员积极主动，创新高效，全面完成项目工作。

为展示活动成果，12月22日，贵阳分公司工会组织开展了“高质量发展”劳动竞赛活动，8名员工进行了主题分享，介绍了各自参与项目的开展情况、取得成效及下一步设想，全体员工对表现优异的同志进行了推荐，党支部结合项目工作的创新难度、实施效果等进行了评审，评选出攻坚先锋1名，攻坚标兵2名。

2025年，贵阳分公司在公司党委的坚强指导下，积极落实集团及公司“高质量发展”各项工作部署，充分发挥党建引领作用，锚索加强组织领导，切实推动中心工作走深走实，通过党工联动，全员参与，取得良好成果。

在业务层面，深入挖掘客户融资需求，扎实推动集团债务融资统筹工作，多方位提供融资服务，超半数客户实现贷款规模增长；

在客户服务层面，司库运维保障服务扎实落地，辖区成员单位全口径资金集中度达99%，账户联网率100%；

在内部管理方面，实施合规自查常态化管理机制，合规文化建设取得新进展；

在党建工作层面，创新党建工作模式，实施开展“筑梦蓝天 五维聚力”党建品牌工程建设；

在成果方面，形成《公司数字化风险研究报告》、《贵阳分公司融资优化服务调研报告》、《司库体系下贵阳分公司结算服务成效调研报告》、《“筑梦蓝天 五维聚力”党建品牌工作方案》等系列成果。

2026年，贵阳分公司将进一步聚焦公司中心工作，发挥劳动竞赛的积极作用神农架预应力钢绞线价格，围绕打造“效能型、服务型、学习型”职工队伍做出新的努力。